Видение Визуальное программирование — внутреннее понимание целевого состояния продукта, используемое командой и стейкхолдерами для развития и правильного использования доступных ресурсов. Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.
Как Создать Продуктовую Стратегию
В отличие от зарубежного конкурента MailChimp, наш продукт ориентирован на российских предпринимателей и обходится гораздо дешевле. Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Imaginative And Prescient — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.
Это просто непрактично даже для такой большой компании, как Apple Inc. Маркетинг также утверждает, что ценность больше зависит от восприятия ценности продукта, https://deveducation.com/ чем от его внутренней стоимости. Хотя мое мнение не полностью согласуется с этой точкой зрения, в этом заявлении есть доля правды. Без него продукт будет хаотичным, а команда — разрозненной.
Или они скажут вам, что им нравится еда высокого класса, хотя на самом деле они просто пытаются кого-то впечатлить. Это очень личные вещи, которыми людям не всегда удобно делиться, особенно с незнакомцами. С другой стороны, если вы попытаетесь создать продукт, который понравится всем — вы никому не угодите. Продуктовое видение можно сравнить с мечтой о том, чем вы хотите, чтобы ваш продукт стал в будущем. Регулярная обратная связь позволяет корректировать курс и не тратить ресурсы на ненужные функции.
Ваша миссия должна описывать причину вашего существования. Она должен рассказать, как вы будете участвовать в построении того великого будущего состояния, которое вы описали. Обычно она охватывает «кто», «что», «почему» и «как» ваша компания достигнет своей цели. Обычная проблема с заявлениями о видении состоит в том, что они плохи и наполнены общими бизнес-жаргонами, которые никого не находят.
- Для примера будем использовать продукт вроде Яндекс.Диска — облачного хранилища данных.
- Ваша миссия должна описывать причину вашего существования.
- Принято говорить, что создание ценности — это суть бизнеса.
- Разберем шаги, которые нужно предпринять, чтобы перейти от концепции к реальному продукту.
- В команде есть и другие роли, такие как менеджеры проектов и разработчиков, которые лучше подходят для руководства фактическим исполнением.
Это простой, но эффективный способ группировки клиентов на основе их сходства. Проще говоря, ценность — это выполнять работу для кого-то. Это решение чьей-то проблемы, удовлетворение его потребностей и желаний. Как создавать проекты на основе шестого чувства, а не данных? Приносит ли такой подход прибыль в продуктовой разработке. Если следовать этим шагам, то компания сэкономит большой объем человеческих ресурсов, время и деньги.
Как Сформировать Видение Продукта И Чем Оно Отличается От Стратегии, Миссии И Roadmap
На первый взгляд это может показаться чрезмерным, но это довольно просто и понятно. Первое и, наверное, самое важное в аудитории — это знать свой сегмент. Даже если вы продаете воду, в которой нуждается буквально каждый человек в мире, вам нужно будет как можно глубже понять мотивы вашей аудитории. Практичный и эффективный способ сделать это — создать сегменты клиентов.
Честно говоря, есть огромная путаница в понятиях, и даже надежные источники не сходятся во мнении и дают разные определения. Вот, например, HBR считает, что видение — это про будущее, миссия — про настоящее с перспективой в будущее, про тот рынок и тот бизнес, в котором вы работаете (или не работаете). Мы рассмотрим каждую часть шаблона и объясним, почему они важны при создании успешной стратегии продукта.
Принято говорить, что создание ценности — это суть бизнеса. Ценность часто называют абстрактным понятием, и легко потерять осязаемый смысл значения. Ценность также может быть обозначена как сложная структура, такая как цепочка создания стоимости Портера, или как деловой жаргон, например, добавленная стоимость. Конечно, ни одна продуктовая стратегия не работает без исполнения. В команде есть и другие роли, такие как менеджеры проектов и разработчиков, которые лучше подходят для руководства фактическим исполнением. На самом деле сегодня в российском интернете есть много шаблонов Product Vision, но эти самые популярные видение продукта и чаще других используются специалистами.
В документе необходимо отразить, какие боли есть у клиентов, с помощью каких функций продукта мы будем их решать. Product Vision — это и есть та самая карта, которая определяет, куда вы идете, зачем вы туда идете и как вы планируете туда попасть. Без нее любая команда рискует превратиться в толпу слепых котят, которые делают «что-то», но это «что-то» редко становится продуктом, который потребители действительно захотят использовать.
Меньше Обсуждений, Больше Работы: Кейс Компании Инферит Finops
Звучит очевидно, но именно по этой причине многие продукты и компании терпят неудачу. Следовательно, один продукт должен служить многим разным людям. Это полезно, потому что продукты не могут быть полностью адаптированы для каждого человека. Представьте, если бы Apple Inc. создала тысячи различных версий iPhone? С версией, чтобы попытаться угодить Джону, который хочет лучшую камеру, Мэри, которая хочет лучшую батарею, и Стиву, который хочет больший экран.
Хороший Product Vision помогает избежать множества бессмысленных правок, уберегая ваш бюджет и нервы. Когда нет Product Imaginative And Prescient, у команды возникают бесконечные споры. Все хотят сделать продукт «крутым», но у каждого свое понимание «крутости». Кто-то хочет добавить больше уникальных фишек, кто-то думает о дизайне, а кто-то вообще тянет проект в другую нишу.
Имейте в виду, как и любой другой текст в мире, высказывания о видении открыты для интерпретации, и вы должны тщательно подбирать слова. Изложение вашего видения должно быть достаточно простым, чтобы его мог понять любой человек, и при этом сводить к минимуму риск быть неправильно истолкованным. Можете ли вы представить себе мир, описанный Фордом в 1905 году? Он не только яркий и вдохновляющий, но и четко определяет одну из самых распространенных проблем, с которой сталкивается общественность, — транспорт. Это также говорит о проблемах, с которыми столкнется бизнес при реализации этого видения.